南京迪纳科材料发展股份有限公司

今天是2023年7月22日，我们迪纳科12周岁生日，首先我代表迪纳科全体同仁对各位亲友的光临致以真诚的感谢，向迪纳科每一位同仁，致以公司生日的祝贺。感谢每一位同事，每一位兄弟姐妹十二年来对公司对我个人的无条件信任，感谢你们不离不弃的陪伴，感谢大家为我们共同的迪纳科，为迪纳科的未来所做出的持之以衡的努力，谢谢我的兄弟姐妹们，谢谢你们！这十二年，是迪纳科全体同仁风雨同舟的十二年，是艰苦卓绝的十二年，也是迪纳科人不屈不挠的十二年，是迪纳科从懵懂走向觉醒，从觉醒走向坚定，从坚定走向自信的十二年，这十二年间，我们几乎经历过所有的在企业运营中可能会出现的各种艰难险阻，在今天这个特殊的日子里，我要对我们所经历的各种磨难，表达我百感交集的感谢，感谢这些磨难！让我们一步步走向坚强，一步步走向觉悟，走到今天的坚信和自信，我无比自信乃至坚信，没有什么可以阻挡我们前进，迪纳科必将成为一家非常牛逼的公司！对过去的回顾是为了更加清醒的走向未来，我今天不做太多的回忆，当然，不追忆不代表我会忘却，这些经历一定会温暖我们，鼓励迪纳科人前进。在接下来的五年，我对我们要做什么，怎么做，有一些思考分享给大家。后续5年，迪纳科所有的战略战术最终都围绕一个唯一的目标，为中国溅射靶材代言！围绕这个目标，我们要集中资源做三件事情一：迪纳科集团，在产业结构和产能方面，加快完成对光伏，节能，显示面板，集成电路应用市场，全品类溅射靶材覆盖，形成从原料提纯，到产品交付，到靶材回收，闭合的内循环产业系统，实现迪纳科设定的唯一性和支撑性定位。二：通过自身建设和横向合作联合，强化材料分析检测能力，逐步树立迪纳科材料检测数据的国内权威性。三：各工厂，专注打磨强化各自的王牌产品，形成各有王牌，相互补充的产品配合，迪丞光电，东玖科技，安徽维科分别立足在光伏，显示面板，集成电路市场，树立行业前三以内的市场地位。以上的工作任务，给我们的时间窗口不超过三年，三年后的今天，我要让靶材下游应用领域，以及国内所有做靶材的厂家明白一个事实，迪纳科，迪纳科孔伟华，才是国内溅射靶材行业实至名归的老大，尽情奔跑吧！各位。我最后做个补充，在后续的5年内，我们迪纳科同时要完成在A股市场的IPO计划，上市确实算不上多牛逼，A股上市公司多如牛毛，但是，上市是迪纳科走向牛逼的必经之路！时间所限，我今天就说这么多，再次感谢各位好友的光临，谢谢！

尊敬的孔总，各位嘉宾，迪纳科各位同事，大家中午好我今天发言的题目是：以人成事铸伟业，攻坚克难奏华章首先谨代表组织能力建设项目组向孔总及迪纳科全体同仁恭贺迪纳科公司乔迁之喜暨12周年华诞。迪纳科12岁了，这是风雨兼程的12年，是扬帆奋进的12年。是各位同仁挥洒着火热的青春和生命，做出了不朽的贡献，共同书写了迪纳科的传奇。回首往事，相信一幅幅充满激情的历史画面还铭刻在心中：我们一定还记得搬入新厂房时的喜悦，取得产品和技术突破时的雀跃，拿下客户订单时的幸福，被授予企业荣誉奖项时的激动，被同行及社会各界肯定和支持时的欣慰，更有大家一起面对困难，携手共进，风雨同舟，共同成长的感动。 12年的征程，不管是泥泞坎坷的崎岖小路还是铺满鲜花的阳光大道，都清晰的刻录着迪纳科人的不断跋涉的足迹，在这背后承载着一群人共同的盼望和梦想。在企业成长过程中，一个人的梦想只是梦想，而一群人的梦想就能成真。因此，我们企业的昨天是靠着一群人，今天和明天还是靠着一群人而不是哪个人来不断发展进步的。我们需要好的战略，好的技术，好的产品，最终有好的客户，我们需要更多的钱，这一切统统来自我们有了合适的一群有情有义，共同奔赴同一事业的人。所以我们实现跨越式发展的起点一定是有了一只好的团队，以人成事，而不仅仅用人做事。在人的生命中，12岁开始进入青春期。人生的青春期我们都经历过，知乎上是12-19岁，心理学家埃里克森说是12-18岁，都是从12岁开始的，青春期是从儿童到成人的过渡时期，充满着矛盾和迷茫，是一个断裂的过渡期。这个时期充满着各种青春的烦恼，身体发育迅速，脸上的青春痘可以让我们羞于见人不肯去上学，我们身心失衡。这个时期的主要任务是要解决身份认同的问题，当获得身份认同，也就对“我是谁”的问题，有了相对比较确切的答案。对于企业也是一样。企业进入青春期，也有各最重要的就是面临着各种断裂，焦虑战略的选择。在千头万绪之中，我们工作的方向和重点是什么？在这分享战略的上三路和下三路：上三路：使命、愿景、价值观；下三路：组织、人才、KPI 一、使命：做任何一家企业都必须有方向感，使命是想明白这辈子你有什么，你要什么，你放弃什么。你做这件事最终目的是什么？二、愿景：它和目标不一样，目标一般3年以内，而愿景至少是10年。三、价值观：它是大家共同做事的方法和标准，价值观是把志同道合的人聚在一起。人的性格可以不一样，背景也可以不一样，但我们做事的原则必须是一样。以上是上三路，是指用什么来吸引优秀人才，让优秀人才一起前行到哪里去战略的下三路是组织、人才、KPI是让人才如何发挥作用，让使命愿景价值观能落实下去，落实不下去全是空话。一、组织：组织的设计和变革决定了企业成功的关键，包括组织设计中资源放在哪？谁向谁汇报？要不要设立独立部门等这些都是绝对最重要的工作。二、人才：人才是公司的第一产品，所有的资源都要倾向于这方面。花在人身上最重要的成本是什么，不仅仅是经济收入，更重要的是包括公司氛围的建设，文化的建设、公平竞争机制的建设、培训体系的建设。以人成事，而不是以钱成事，钱只是基本保健因素，是难以让人有源源不断持续动力和创造力的。三、KPI：没有KPI一切都是空话，都是在空中飘的，没有KPI组织也不会进步，公司也不会进步，做KPI是绝对是各位最大的考验，设置KPI的目的不是为达到结果，而是激发人的潜力。总结，使命愿景价值观是虚的；组织人才KPI是实的；优秀的企业是把虚的做的扎扎实实，反而把实的去做虚。 16字方针：实事虚干，虚事实干，借假修真，借事修人组织发展的目的就是要让工作不仅仅是谋生的手段生产线上的工人，每个动作标准化以后，就成为了机器式的非人，有好多人虽然还在工作，整个人的精神状态就像失业，因为没有灵魂了，完全是为了挣那份工资，还有的企业家有家长式的温情，希望把大家都照顾好，这只能是短暂的权宜之计。我们做人力资源管理做组织管理就要推动每一位在迪纳科工作的伙伴们，承担起责任来，参与到创造价值过程中来，组织建设发展的目的就是让员工可以通过承担责任得到真正的发展。怎样让员工有成就感，得到真正的发展？ 1，建立高的工作标准。改变人建立高标准一个很好的办法就是让人看到自己想要样子。比如参观其他好的企业，建立标杆。比如看到人家窗明几净，让人神清气爽，自己就愿意去搞卫生，比如旅游让人格局打开。 2，慎重安排职位，即考虑员工和这个职位的匹配，在选拔和配置方面好好安排，目的是让员工可以知道职责所在，承担责任。这是从孩子到成人最重要的一步。陪写作业，永远培养不出独立思考和工作的孩子。实战锤炼，去踩该踩的坑，经历的一切困难和挫折，成就孩子，宝刀锋自磨砺出。 3，提供信息反馈，让员工可以自我管理。这对主管是一种考验，很多时候反馈不够。 4，让员工参与到一些重要工作的讨论和建议中来，让他感觉自己不是可有可无的一份子。把人当成事业的起点，也是终点，成为我们的工作的目的。什么是管理，是通过他人来实现目标。成事达人是我们事业的双重目标。著名作家王晓波说：一切都会过去，灰飞烟灭，但在这之前，请让之发生。让什么来发生更值得我们宝贵的人生？人生有两个最重要的时刻，一个是出生，第二个是什么？是知道自己为什么出生。当我们找到自己为什么出生的使命，一切的困难和风雨我们都能从容面对，因为这就是我们生命的一部分。回到我们今天的主题：以人成事铸伟业，攻坚克难奏华章最后以管理百年最经典的金句来结束今天的发言：管理没有最终的答案，只有永恒的追问。让我们从前启后，以青春期飞扬的激情携手开启我们下一轮的迪纳科奋勇攀登的探索之旅。谢谢各位！

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迪纳科十二周年庆发言

迪纳科十二周年庆

周教授：“以人成事铸伟业，攻坚克难奏华章”